استراتيجــــيات توظــيف مصــــادر القــوة الناعـــمة والصــلبة لدى رؤساء الأقسام بکليات جامعة جنوب الوادى وعلاقتها بمستويات الصراع التنظيمى وأساليب إدارته

هدف البحث إلى التعرف على العلاقات بين استراتيجــــيات توظــيف  مصــــادر القــوة الناعـــمة والصــلبة  لدى رؤساء الأقسام بکليات جامعة جنوب الوادى وعلاقتها بمستويات الصراع التنظيمى وأساليب إدارته ، وتکونت العينة من (83) عضوا من أعضاء هيئة تدريس ببعض أقسام کليات الجامعة ، وأظهرت نتائج البحث : (1) امتلاک رؤساء الأقسام لاجمالى مصادر القوة الناعمة والصلبة بدرجة متوسطة ، وکان أعلاها قوة المکافأة الشخصية بمتوسط وزنى 4.527 وأدناها قوة القهر اللاشخصى بدرجة منخفضة 3.277 ، (2) اجمالى استراتيجيات توظيف رؤساء الأقسام لمصادر قوتهم جاءت بصورة متوسطة ، أعلاها قوة المکافأة الشخصية 4.217 وأدناها قوة القهر اللاشخصى بدرجة منخفضة 3.155 ، (3) وجود علاقة ارتباطية دالة بين مصادر القوة واستراتجيات توظيفها عند مستوى 0.01  ، (4) وجود مستوى متوسط تقريباً من الصراع التنظيمى بهذه الأقسام ، أعلاه الصراعات بين الرؤساء والمرؤوسين 4.070 وأدناه الصراعات الشخصية بدرجة منخفضة 2.964 ، (5) أکثر أساليب إدارة الصراع جاء أسلوب التکامل بدرجة متوسطة 4.101 وأدناها أسلوب التجنب بدرجة متوسطة تقريباً 3.670 ، (6) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى استراتيجيات توظيف مصادر القوة الناعمة فى مستوى الصراع التنظيمى لصالح منخفضى القوة الناعمة ، بينما لا توجد فروق فى مجال الصراعات الشخصية ، (7) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى استراتيجيات توظيف مصادر القوة الصلبة  فى مستويات الصراعات داخل المجموعة والصراعات بين الرؤساء والمرؤوسين  والصراع التنظيمى لصالح مرتفعى القوة الصلبة ، بينما لا توجد فروق فى مجال الصراعات الشخصية والصراعات بين المجموعات ، (8) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى إستراتيجيات توظيف مصادر القوة الناعمة  فى استخدام أساليب التکامل ، والتهدئة والتسوية  والاسترضاء لصالح مرتفعى القوة الناعمة ، بينما لصالح منخفضى القوة الناعمة فى استخدام أساليب السيطرة والإجبار والتجنب ، (9) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى إستراتيجيات توظيف مصادر القوة الصلبة  فى استخدام أساليب التکامل ، والتهدئة والتسوية لصالح مرتفعى القوة الصلبة ، بينما لصالح منخفضى القوة الصلبة فى استخدام أسلوب السيطرة والإجبار ، مع عدم وجود فروق دالة فى أساليب التجنب والاسترضاء .